Корпоративная программа «Школа мастеров» стартовала в Металлоинвесте*Статья
Главная задача «Школы мастеров» – повышение профессиональных и управленческих компетенций первого звена линейных руководителей Компании, от которых во многом зависит успешность внедрения современных практик и технических инноваций.
Официальное открытие корпоративной программы Металлоинвеста «Школа мастеров» прошло в Старом Осколе. В мероприятии приняли участие представители всех предприятий Компании — Оскольского электрометаллургического комбината (ОЭМК), Лебединского и Михайловского ГОКов, Уральской Стали и «УралМеткома».
Программа включает в себя пять модулей: «Формирование безопасной среды на производственном участке», «Развитие Бизнес-Системы», «Управление производственным персоналом», «Производственный менеджмент», «Инновационное мышление и решение проблем на рабочем месте».
Участниками программы стали почти 2000 мастеров предприятий Металлоинвеста. По окончании обучения они пройдут оценку по компетенциям, основная цель которой – выявить кадровый потенциал Компании. Мастера, показавшие лучшие результаты, получат сертификаты о прохождении обучения. Также для них будут организованы мероприятия по обмену опытом на комбинатах Металлоинвеста и других предприятиях горно-металлургической отрасли России.
«Сегодня для укрепления лидерских позиций Металлоинвест внедряет новые, передовые подходы к управлению всеми процессами, — отметил Руслан Ильясов, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом УК «Металлоинвест». — Успех этой трансформации зависит от вовлеченности сотрудников, их умения использовать в работе новые инструменты. В прошлом году мы охватили комплексной программой развития топ-менеджмент и линейных руководителей – «Лидеров производства». «Школа мастеров» является логическим продолжением этих программ и нацелена на внедрение лучших управленческих знаний и навыков».
«Школа мастеров» стартовала с трёхдневной бизнес-игры «Маэстро управления», проведенной совместно с компанией Nordic Training International.
«В результате игры мастера учатся искать возможности улучшения производственной системы, повышать эффективность процессов и деятельности предприятия, принимать оперативные и стратегические решения в условиях неопределенности, действовать как единая команда, согласовывая цели своих подразделений со стратегическими целями компании», — рассказал Угис Страусс, мастер-практик, председатель правления холдинга Nordic Training International.
